六品紙業 http://derjinn.so-buy.com
六品紙業由董事長江綉文小姐於1994年創立,主要供應國內金紙公司，生產的金紙包含-四方金、福金、壽金、天尺金、發財金、銀紙、小紙、庫錢..等產品，擁有相當高之市場知名度及佔有率，高雄公司於1994年七月八日正式營運，當時只有5.6名員工，現今已有45名員工。
燒金紙是我們中國傳統幾千年的歷史，惟近年來受到國內產業結構改變、環保意識高漲、下游產業外移、勞工不足、市場飽和、外貨入侵等經營環境因素影響，有的人認為說金紙工業是沒落了，是不是比較少人燒金，實際上確不是，只是金紙技術的轉移，產業的轉移，有大多數的金紙產業已轉移到國外，比如說印尼、馬來西亞、越南、泰國、大陸、尤其印尼是最多的。以前早期的時候都是原紙進來，直到後來以又半成品，現在是完成加工後銷回台灣。
現今為因應造紙產業外在激烈的競爭，需逐漸步入產業共同整合化，六品紙業在相關產品專業的相關知識與經驗，以及其對產品生產成本與品質的了解，使其在上下游供應鏈體系中具備特殊的競爭與整合優勢。
六品紙業除必須提昇改善經營管理能力外，也必須善用其在相關產品專業的知識與經驗，及其在上下游供應鏈體系中具備特殊的競爭與整合優勢，本診斷案建議六品紙業，透過供應鏈體系e化來進行國內經銷通路市場整合。然而公司在中短期內必須完成之e化目標包括：
建立e化，整合下游通路運作，提昇產業的競爭力
在目前的傳統金紙產業供應鏈體系中，並無專業的通路領導廠商。六品紙業必須掌握時機，透過e化來進行國內經銷通路市場整合。協同下游合作廠商，降低供應鏈上下游溝通聯繫訂單成本，就此提昇供應鏈整體效率及產業競爭優勢。
改善營運效率，降低營運成本
由於e化體系尚未建立，在六品紙業目前在與下游銷售端通聯繫費時費事及經營成本提高，必須思考如何透過體系e化，改善作業中不必要成本的浪費，提昇供應鏈效率降低庫存，以提昇獲利能力。
自行管理的網站建置，提升業者資訊能力
過去委外設計建置的網站，每年都需業者支付一萬至三萬不等的維護管理費用，對於業者而言，增加了電子商務經營的成本。六品實業所建置的網站，擁有人性化的後台管理介面，網站管理者僅需要一台可上網的電腦，即可完成產品更新、資訊提供…等網站修改作業，對於六品實業來說，不僅可節省掉一筆成本支出，亦可提升內部人員使用電腦設備的能力。
發展電子商務通路
網際網路的蓬勃發展，象徵電子e時代的來臨。在不久的將來，電子商務將瓜分掉絕多數傳統的商業活動。在現今商業競爭與日俱增，開店的成本更日益加重的情況底下，建立電子商務是有可能再為店家開創出另一個春天的。B2C電子商務就是在網路上開設店面，把傳統的商業交易在網際網路上來進行。提供專業的B2C電子商務服務，幫公司企業在最短的時間內，在網路上開店，在網路上開店不需支付昂貴的店面租金，不需聘請店員，無傳統店面的多項開銷。網路店面可以24小時，全年無休的對外營業。
六品紙業建立網站的主要目標並非改變傳統的經濟法則或基本商業模式，而是提供創新的e化商業模式，協助六品在透過網際網路拓展產業商機的同時，能雙管齊下透過e化的商業交易流程，使垂直產業及水平產業間交易流程能更同步，突破企業長久以來經營上的瓶頸與桎梏，運用有效的工具監控市場的變動性與複雜性，進而決定正確的行動方向。
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